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                            调查-恒大出局主要原因是啥今夏需补充哪些位置?

                            时间:2021-01-17 04:40:11 :观点称美国体育博彩市场规模远小于1500亿美元 | 浏览量:40773

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                              立足民生事 圆梦大市场(留学归国青年先进典型)

                              当整个城市还在沉睡,位于湖南宁乡市的长沙大河西农产品物流中心已在灯火中忙碌起来。各式各样的肉类、蔬菜在这个批发市场汇集、分销,供应市民餐桌。

                              留学归国青年、长沙江城农产品股份有限公司董事长叶锋在摊位之间来回走动,询问商户经营情况。“我在国外学的是管理和金融专业,没想到几次创业,都特别‘接地气’。兜兜转转,还是和蔬菜打交道。回想起来,既是缘分,也是追求。”叶锋说。

                              积累经验为创业打下基础

                              2000年,带着家里为自己筹措的一年学费,叶锋登上了前往英国的飞机。虽然家庭条件并不差,但家人对他的严格要求,让当时仅19岁的他,在异国早早体会了自食其力的滋味。“除了第一年的学费,后来在英国的学习生活费用,都靠自己半工半读解决了。”叶锋说。

                              然而正是这样的“压力”,给了他更加近距离了解当地市场运行的机会。

                              在伦敦郊区的一个超大规模“蔬菜工厂”,叶锋找到了一份理货兼职。与国内蔬菜经由批发商批发模式不同,当时,英国的大型农业企业已将产品直供大型超市。这让叶锋感到非常新鲜,也给了他更多的思考:农产品流通中间环节少,农业企业市场定价权就很大,农民收入也高;渠道透明清晰,便于溯源,也有助于食品安全管控。

                              这样的兼职经验,为叶锋第一次创业打下了基础。结合所学,在国外读书期间,叶锋创立了一家小规模的线上蔬菜超市,为中国留学生服务。“不到两年,网上超市开到了当地20多所大学。”叶锋说。

                              毕业后,叶锋进入英国一家零售业巨头担任高级助理。但家人的召唤,创业的梦想,让叶锋收拾行囊回到家乡,再次踏上宁乡这片生他养他的热土。

                              把事业扎根在家乡土地上

                              回国后,叶锋先把目光瞄准了细分市场上的一种水利机械。“通过调研,我们发现这种排涝机械,适合南方水乡防汛抗洪和农业生产需要。当时南方有的地方在对老旧泵站进行改造,应当有广阔前景。”叶锋说。

                              他与几名专利持有人一道,创办了湖南搏浪沙水工机械公司。公司与长沙理工大学等高校建立了长期合作关系,公司还成立了省级企业技术中心,开发出多款行业技术领先产品,广泛应用于防洪排涝、城市排污和跨流域调水等领域。

                              此后几年,公司年销售额最高时达到1亿元。公司先后获得国家高新技术企业、湖南省著名商标等称号,还参与了行业标准的制定。

                              接着,叶锋又开始瞄准新的市场。

                              过去,长沙农产品批发市场主要集中在市区。随着城市发展,当地政府规划在郊区新建一家大型农产品批发市场。得知消息后,叶锋着手承接这一项目。

                              “项目让我想起了小时候种地、砍柴的经历,想起了在国外‘蔬菜工厂’打工的情景。” 叶锋带领团队创立了长沙江城农产品股份有限公司,并着手打造长沙大河西农产品物流中心,使其成为一个集农产品贸易、冷链仓储、电子商务、物流配送为一体的农产品集散中心。

                              和叶锋一同在水利机械领域创业的罗阳提醒他,想做农产品一级批发市场,看似容易,其实门槛很高,各地都有失败案例。但叶锋说,在郊区新建农批市场,可以畅通物流,简化流程,更好服务生产、销售两端,帮助农民多卖钱,消费者多省钱。最后,罗阳反而被说服了,如今也在物流中心工作。

                              经过4年多发展,如今,这一物流中心成为供应长沙市场的又一重要批发市场。

                              销售平台变成帮扶平台

                              在仓库林立的长沙大河西农产品物流中心,B7栋是一道独特的“风景”。这里的铺位,展示销售的是湖南各脱贫县的农产品。

                              怀化市靖州苗族侗族自治县恒顺泰生态种养农业合作社,正是这种扶贫方式的受益者。

                              2016年初,恒顺泰生态种养农业合作社与湖南某企业签订合作协议,由该公司负责保底收购合作社种植的有机红米。然而当6万斤优质红米收获后,这家公司遇上突发情况,没法履行收购合同。“那时,合作社社员里有12个贫困户,对他们来说,真的是晴天霹雳。”合作社负责人石晗兵回忆。

                              眼看着进入汛期,红米很可能霉变,石晗兵通过媒体发出求助。叶锋看到相关信息,将他们引入物流中心展销。通过这个大型信息枢纽的扩散传播,6万斤红米很快销售一空。

                              帮扶中,叶锋发现,有的地方农产品不太好销,主要是由于缺乏市场嗅觉,缺乏规模效应。物流中心作为信息枢纽,恰恰能起到引导产销作用。叶锋说:“贫困户根据我们从市场上汇集的信息安排生产,产品通过大型批发企业搭车销售,贫困户与市场企业同步盈利,一定程度减少了市场波动对农户生产带来的影响。”

                              近年来,大河西农产品物流中心为湖南省各贫困县销售滞销农产品800万斤;与“三区三州”等深度贫困地区签订了超过2亿元的销售合同。

                              2020年疫情防控期间,叶锋带领团队扩建冷库,为部分商户提供货品仓储服务。同时,叶锋还为商户减免进场费、租赁费1000多万元,为湖北捐赠物资40多吨。

                              “未来,我们的目标是更好发挥物流中心这个信息枢纽的功能,更好地为上下游农户和商户赋能,成为农产品批发领域的改革者、创新者。”叶锋说。

                            本报记者 孙 超

                            本报记者 孙 超

                            【编辑:卞立群】
                              诚然,如今的银行业早已远离野蛮扩张的时代,轻型化、智能化转型成为各家银行战略布局的重点方向之一。以国有六大行为例,近年来,六大行的员工总数和网点数量不断精简。据《每日经济新闻》记者梳理,仅2019年上半年,六大行员工人数合计缩减近3.5万人,已超2018年全年人员缩减之和。此外,对比2018年末,各家银行的网点或营业机构数量也均有所减少,六家银行合计减少的数量为277个。

                              过去的一年里,小陈基本被“绑死”在柜台里,离岗不能超过30分钟、吃饭时间45分钟……一天中大部分时间,小陈都是坐在玻璃窗后面,重复着“欢迎光临,请问您需要办理什么业务?”一天下来,“感觉嗓子都哑了”。然而,这样日复一日、年复一年的日子,要变了。

                              截至3月8日24时,在院的84例确诊病例中,轻型1例,普通型54例,重型12例,危重型17例。新增死亡病例为男性,64岁,因肾功能衰竭合并多器官功能衰竭,经全力抢救无效死亡。

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